012年，王健林与马云立下了亿元赌局，王健林称，“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。
几年后，王健林谈起这个赌局称已是笑话，单纯的互联网公司都会死亡，需要线上与线下的结合。实际上，在赌局立下之前，王健林就已着手布局万达电商。脱胎于此的飞凡网有过“腾百万”的高光时刻，大多数时间却陷在定位不清、高管离职、前景不明的泥潭中，挣扎数年，终以公司注销、债务清算为结局。
十年赌约时间未到，王健林的电商梦已然破灭。
“腾百万”，三个和尚没水喝
万达做电商，源起于2012年集团的全面转型。那一年，王健林凭借万达广场成熟的商业地产模式急速扩张，成功登顶中国首富，房地产行业却弥漫着悲观情绪，认为黄金时代即将终结；同时，线下零售业态遭到互联网的巨大冲击，万达广场不得不谋求一张互联网的入场券。
王健林想做的是将传统商业与互联网融合，他坚持购物是一种体验过程，认为传统商业不会被电子商务完全取代，“两个行业将会融合发展，并且都可以活得很好”。
2012年5月，万达电商成立。王健林花大价钱请来了Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任总经理，另有来自阿里、谷歌等知名互联网公司的高管相继加入。
筹备一年余，万达电商网站“万汇网”悄然上线，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。
随着CEO龚义涛、COO马海平相继离职，尚未闯出名堂的万达电商管理层大换血，开启了原奢侈品电商佳品网COO董策为CEO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军为CTO的新阶段。
在第二任CEO董策治下，万达电商迎来了它发展过程中唯一的高光时刻。2014年8月29日，万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台，实体为上海飞凡电子商务有限公司。总投资50亿元，万达持股70%，腾讯、百度各持股15%。
发布会现场，满面笑容的王健林、马化腾、李彦宏紧紧握住了彼此的手，在那个时刻，他们都对飞凡的前景寄予厚望，计划五年内投资200亿元，打造全球最大的O2O电商公司。
有人将“腾百万”结盟视作三者抱团对抗阿里的信号，马云称其为“凑拢班子”，被当作焦虑和担忧的证明。据万达内部人士透露，王健林一开始更有意与马云合作，但马云拒绝了，王健林这才转向腾讯与百度。
三方各取所需，万达可借鉴互联网巨头的流量和平台经验，而当时正大力推进微信支付的腾讯和积极布局O2O的百度正需要全国范围内百余家万达广场的线下资源。各怀心思的利益联盟本就松散，腾讯和百度从未放弃过自身电商平台的发展，腾讯与京东合作，百度推出了“百度MALL”。成为竞争对手的“腾百万”在合体一年后分崩离析。
