其中产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；

团队思维解决的是如何分钱(分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）

客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）

苏引华老师是大脑银行的创始人兼董事长，经营大脑银行8年，发展800多人的精英团队，每年公司业绩200%以上增长，利用企业自运营金三角系统打造产品，管理团队解放自己。发行了书籍《在红尘中修心》 、《在红尘中修行》 、《设计你的人生》 等。研究出版《思维》理论体系传播出去为中小企业老板所用，目前线下的培训课程场场火爆。

下面将简单分享其中的部分内容，如果你想学习这门课程，您可以私信回复【课程】或者评论区留言。

一、为什么超越不了竞争对手

苏老师认为一家企业超越不了竞争对手的一个主要原因是在一维的空间里去思考。比如你做火车从北京到上海，另外一个人也做火车从北京到上海，那么他一定超越不了你。但是如果另外一个人做飞机，那结果就不一样了。

做企业就做三件事

定战略（什么该做，什么不该做）

搭班子（什么人做什么事）

流程 （清晰流程 标准执行）

二、企业的四种人

1 人财：能力好，态度好。

2 人材：能力差，态度好。

3 人才：能力强，态度差

3 人裁：能力差，态度差。

第4种人在企业或者在团队里要坚决的淘汰掉，第3种人要看公司所处于不同的时期选择性慎用，第2种人先培养，在选择去留，第1种人是公司的核心力量要重点培养。

三、老板的时间管理

1970年英国的一个城市平均每年会发生火灾1000起，面对这么高的失火率，政府不得不增加消防人员和消防设备。但是居高不下的火灾又导致人民财产损失和人员伤亡引起社会的反响，这时候政府不得不想办法去解决这个棘手的问题，这时候政府请了一个经济学家去解决这个问题，经过这个经济学家的实地拜访，城市存在很老旧的线路和基础设施并且没有任何的防火灾措施，这样就找到了导致火灾发生的最主要原因。回去之后这个经济学家立马给政府写了一个工作报告，建议城市的易燃易爆场所和所有的关键建筑都要配套灭火器同时对于老旧线路进行重新改造，结果第二年的火灾率直接下降60%。

上面这个例子很明显的可以看出重要且紧急（增加消防人员和消防设备）和重要不紧急（增加防火措施）哪个更重要。

四、就是论事 客观冷静

这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评或针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果总认为所有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分享成功所需要的重要信息。当出现问题时，你将是最后一个知道的人；你为榜样，追随你的脚步：追求卓越，致力于自我发展及培养他人。当你因为自负而遭遇失败的时候，人们只会幸灾乐祸。

所以，在听取他人的反馈时，要认真倾听，并保持尊敬；心平气和地考虑这些反馈，问自己这些意见是否有一定的道理。事实上，信息就是信息，与任何人无关。学会就事论事，客观地看待事情，你也为下属要如何对待他人的反馈树立了榜样。对于那些像小孩子一样认为所有事情都是在针对自己，神经过敏的管理者，你会尊重他吗?

如果能够成为这样的管理者，你的团队就会为你赴汤蹈火。

五、用故事激励团队

作为管理者，首要任务是要建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，并帮助成员了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并给他们自由发挥的空间。
没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。让他们用自己的想法和创造力开拓出一条实现愿景的道路。如果真的能够按照这种方式管理，你也许会成为所有人都想为之工作的管理者，因为他们会主动将自己的想法变成现实，并为此完全投入到工作中。

以上分享的是苏引华的《总裁商业思维》的部分节选课程，转发此文+私信回复【课程】领取这门课程的完整版。