跟大家分析了万科集团总部，将工程、设计、成本等大生产职能剥离的事情。
其中提到，被剥离搬迁至上海的，大约30人，占万科总部人数的五分之一。
但是，有粉丝告诉我们，涛哥的数据过时了，万科总部1年前是150人，现在只有90人了。
而且，这次剥离之后，万科总部估计只剩下60-70人了。
万科总部在哪个城市
地产业内，研究万科组织人事的，涛哥应该是NO.1之一了，包括万科总部150这个数字，也是涛哥2年前就在说的。
没想到，有一阵没关注，万科人效竟然又飞升了一个台阶，行业排名第三的6000亿级房企，总部只有几十人，成为行业最“小”总部。
作为对比，涛哥也更新了一下其他标杆房企的总部人数：
中海总部190人，保利总部200多，招商蛇口200左右，碧桂园总部近千人(不含其他业务线人员）
万科的总部人数，只有中海、保利的一半，碧桂园的十分之一，不知道看到这个数据，杨老板会不会不开心？
这里还有个小插曲，昨天我说万科总部150人后，有粉丝不信，说是打电话给万科的投资者关系，回复是总部有300人。
我也是无语，总部人数、跟总部大楼的人数，是两个概念，如果这个粉丝说的是真的，那也希望万科IR严谨一点。
那么，为啥万科总部，几十人就能管理6000亿规模？
这要从万科的历史和郁亮一贯超前的管理思想说起。
2010年，万科销售破千亿，当时也出现了机构臃肿、效率下降等大企业病。
郁亮认为，“大企业病的核心问题是内部交易成本变高，公司大了、层级多了、沟通复杂了、信息不畅了，
解决方法，就是将总部缩小，保持“脑袋“和“身体”平衡，给“身体”更多自主权。”
在郁亮主导下，万科集团总部从300人减少到180人，各区域总部从80多人缩减到24人，这些总部和区域的人才都被派到了一线公司。
这个变革，在万科内被称为“180计划”，奠定了万科精总部，强一线的管控逻辑。
2017年，万科销售破5000亿，郁亮发现大公司病有卷土重来的迹象。
因此再次大幅调整总部架构，原有的12个职能部门全部撤销，合并为三大中心：事业发展中心、管理中心、支持中心。
同时，集团岗位层级也做了大幅削减，只有四个层级：集团合伙人、中心合伙人、执行合伙人、合伙人。
也就是说，万科内部已经不存在什么总监、总经理抬头了，彻底消除层层汇报的官僚体系。
这时候，总部人数也进一步精简到150人左右。
到今年，万科从地产龙头，进化为多元化投资集团。
如涛哥昨天报道，总部工程、设计、成本等大生产线，被剥离迁移至上海。
这时候总部更纯粹，只管战略、资金、运营，以及人力品牌等后台事务。
之所以几十个人，就能管6000亿体量，一方面是郁亮确实愿意授权，只抓关键点，细节一线自己把握。
另一方面是万科多年的人才积累，管理岗都是值得信任且能力强的人，才具备授权的基础。
