随着各种工具/轮子越来越多，做程序员可以说是越来越潇洒，真真的吃着火锅唱着歌，闲了调调BUG。
今天要分享的是一套完整的带后台的小程序，完全从0开始，没有借助任何小程序生成框架。
一、成果
从第一天早上10点的Idea到第二天凌晨6点提交上架，除去做饭+吃喝拉撒，总共花费约16个小时。
复盘下来，觉得整个过程颇有代表性，故分享出来，供诸位拍砖。
二、工具清单
2.1 准备阶段
思维导图：幕布
小程序申请：微信公众平台
2.2 开发阶段
2.2.1 后台
版本管理：码云
后台开发IDE：PHPStorm
后台框架：PHP + Laravel
数据库：MySQL
微信后台对接（Laravel插件）：EasyWechat
图片存储（Laravel插件）：Aliyun-oss-storage
2.2.2 小程序
小程序开发IDE：微信开发者工具
小程序：官方的文档、组件、API
瀑布流展示（小程序插件）：BrickLayout晓瀑布流
2.2.3 设计
图标：iconfont
UI参考：WeUI小程序版
编辑：Photoshop
2.3 运维阶段
小程序助手
小程序数据助手
小程序客服小助手
三、开发过程
3.1 从Idea到动手
吃够了不经调研的动手开搞带来的苦头，近几年对于Idea到产品是颇为谨慎的。像这次干净利索的决定，显然已经是好久不见。
其实我是不推荐这么迅速的作出开发新项目的决定的，除非具备几个因素：
项目开发周期短，1-3天为宜；
具备立竿见影的效果；
没钱了。
从Idea到产品，首先需要梳理思路。
之前用的xmind，最近一直用新出的幕布，后者更方便分享，多端可用，比较适合国内的使用习惯。
思维导图
时间紧迫，简单画了画。如果是较大的项目，则需要有比较系统的思路。这里推荐下 processon，之前一直用他画流程图，最近发现它又新出了诸如商业画布一类的工具，很好用。
3.2 着手设计
产品最终的形态，在开发之处最好是要有原型的，否则开发过程中，会逐步失去方向，被琐碎的事情干扰，以致最终开发出的产品和最初的设想有很大出入。
产品原型的工具，在上面没有列出来，是因为项目太小，画原型图在时间上划不来。原型图的工具推荐下墨刀，和幕布一样，也是可以在线分享演示的，这在团队协作和给客户演示时非常方便。
这次的设计，就是完全在脑子里打了个草稿，又去找了找同类型的产品取了点经，一个大概的产品模型就有了。
至于风格什么样，那就只能靠天吃饭了。因为这么短的时间，不可能去动用设计的兄弟，所以就在 iconfont 和 ooopic 一类的设计网站上找灵感。
好在iconfont上刚好有一组图标，与心目中的产品比较契合，果断下载。
至此，logo、图标、框架等都齐了，开始最激动的撸代码阶段。
3.3 撸代码
一个人搞定前后端，这里面就有些门道了。
先干啥后干啥，每个人的喜好不同。
以效率为出发点，我有如下建议：首搭框架，先前再后，先横再竖，敏捷交付。
首搭框架，是指先把前后端的基础框架搭建起来，该配的基础功能先做好。比如Laravel的本地调试环境、代码仓库、云端服务器、备案过的域名、小程序的账号、业务域名配置等等，这些环节先在脑子里过一遍，再从头到尾整个做完。
之所以一鼓作气全部做完，是因为在后面编码的过程中，一旦被上面一些小问题卡住，思路就容易被打乱，影响效率。并且，很多事情是需要较长的时间的，比如域名备案，慢的话就得一二十天，如果被域名卡住，项目流产的可能性就会直线攀升。
第二是先前再后。这个意思则是在开发某个功能时，先设计前端界面和逻辑，再做后端接口和数据。反过来不行么？行，但是不好。
在这种快速迭代开发的情况下，前端页面和逻辑没有经过系统的设计，会经常发生变动。这和传统团队开发不太一样，没有概要设计到详细设计再到开发的过程，更没有并行开发的条件，因此要因地制宜，采取更适合这种小型作战的方式方法。
当然，这个建议重点关注的是具体的功能开发，而不是完全取消前置设计。如果没有整体的框架设计，是万万不行的。
第三是先横再竖。我们从水平和垂直两个方向，去划分具体的功能。
比如这个项目中有四个页面，分别是发现页、发布页、个人主页、以及单篇展示页。我在开发时，先把四个页面建好，把tab和图标都加进去，页面切换做好，先感受下最终的效果。这种方式叫水平开发，好处在于让你会对产品的最终形态先有所感知，如果有不舒服的地方，及时地进行调整。
当我们对某个页面，或者某个跨页面的功能进行开发时，则称之为垂直开发。此时的功能颗粒度就会相对较小，也更容易把控。
最后是敏捷交付，是脱胎于敏捷开发模式的。意思是要持续的向客户交付可用的产品，这里的客户就是开发者自身。
在前几个原则的基础上，要实现敏捷交付，还应该注意不要被细枝末节的点牵绊住。比如某个图标的配色不好，某个按钮的位置摆的不正等等。切记，一定要抓大放小，美化完善的工作一定放在最最后。再者，一款产品就是要在不断的打磨下，才能奔着精品而去。
3.4运营准备
一个产品的启动是很有讲究的，尤其是社交和UGC产品。当一个用户初次使用时，如果觉得你这个产品冷冷清清毫无生气，是很难沉下心来去体验的。所以，适当的“作假”是提高用户体验的增长黑客手段。
在产品达到一定量级后，一定记得把这些措施去除。比如王者荣耀的排位匹配，当你的等级很低时，会匹配一些AI机器人陪玩，以鼓励玩家。当到达人数比较多的等级阶段时，就会降低AI机器人的比率，因为让用户等待时间过久，是一件体验非常不好的事。
同样的，在我们这个产品中，用户发出去的文章，在达到一定时间内，应当引入一定的激励机制，以鼓励用户。当用户较多时，真实的互动足够激励用户再创作时，则可取消激励机制，彻底度过项目的冷启动阶段（时间关系，当前版本并没有加入激励机制）。
四、扩散
如上所述，这样一个产品，站在前人的肩膀上，可以快速搭建一个简单的MVP，而之后的运营和迭代才是难中之难。
首先，任何的迭代开发，要保持一个大方向不动摇。换句话说，产品的调性不要轻易改变。
比如做上面这样一款社交产品，就扎扎实实围绕社交打磨功能，当可以成为精品的时候，再考虑逐步横向拓展，诸如广告、带货、游戏等。
微信就是一个很好的例子。
近几个月，微信动作频繁，上线了一大批变现功能，并且前提是以用户体验不受较大影响。社交是微信的方向，是微信的固有属性，根深蒂固；如果把这个根基动了，上层功能模块也便不牢靠了。
对面的支付宝，不断创新，不论从功能还是排版，均发挥了产品经理极大的脑洞。结果是最终偃旗息鼓，不再大动社交的脑筋。
其次，产品初期的迭代要根据市场反馈灵活调整。市场反馈怎么看？数据。像微信小程序，就给出了相当完善的运营工具，其他诸如阿拉丁第三方工具，也可以作为不错的辅助。
具体怎么玩呢？看活动效果，看推广渠道带来的指标增长，看某个功能调整带来的用户波动，等等。这是个大话题，不是一两篇能搞定的。推荐一本范冰的《增长黑客》吧，里面更多的从技术角度上阐述了如何对运营效果进行改善，比较适合技术人员充电。
五、后记
整个过程都是一个人完成的，对于小项目尚能如此，稍微大些的就需要考虑到协作问题。改天会就中小型团队协作的过程，以及用到的一些提高效能的工具进行分享。
另外，这个小产品，我会接着做下去。成，或者不成，过几个月我再回来把整个过程复盘，把中间的迭代、运营、推广等环节分享出来，希望能对你有所帮助。
