1、 最近公司总经理每周五上午组织员工看《泰嘉新材》报纸。通过阅读报纸，我们知道泰嘉公司开展的“6S”管理活动极大地提高了泰嘉员工的工作积极性，使他们的生产管理发生了巨大的变化。大学毕业后不久，我就来到了山东青香锯业公司工作，这对我这个新手来说无疑是一个学习和提高的绝佳机会。
2、 6S现场管理包括整理、整改、清扫、保洁、扫盲、安全六个方面。其主要作用是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率、降低生产成本、保证生产安全的目的，最终达到提高企业经济效益的目的。从学习6S管理开始，我逐渐认识到，做一个负责任的员工，是学习和掌握6S管理的最好诠释。
3、 人是决定事物和事物的主导因素，提高人的思想意识是解决问题的关键。因此，首先要认识到“6S”管理对企业生产、安全和经济效益的重要性，自觉遵守各项管理制度，使其在工作和生活中养成良好的习惯。
4、 我觉得要做好工作，必须要有责任感，这样才能积极工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此为止，不能再推了。”这句话应该是每个员工对待工作的态度。
5、 责任感是我们在工作中克服困难的强大精神动力，它使我们有勇气克服一切困难。如果你有责任感，不管任务有多难，你都能完成得很好。今年3月以来，钢材市场开始好转，全国许多大型机械厂和经销商向我们发送了大量订单。我们每天都有做不完的任务，每一页日历似乎都很沉重。高强度的工作量就像打仗一样。我们的一些员工在生病的时候坚持上岗，加班加点，但所有人都默默奉献，毫无怨言。只要看到我们加工的锯带能按时交货，每一片锯片能及时送到客户手中，我们就会感到极大的欣慰。这也体现了我们员工对公司和社会的责任感。
6、 责任是秩序中的一个关键词。责任是账本上准确的标点符号，是金属计算盘上微小的刻度，是加工车间的一双白手套，是加工过程中需要细化的每一个管理环节，是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德，责任是习惯，责任是工作态度，责任是审美追求。责任可以给生成完成任务的勇气和力量，责任可以孕育解决难题的方法和智慧。有了责任感，再危险的工作也能降低风险；没有责任心，岗位再安全，也会有隐患。责任心强，即使最大的困难也能克服；责任心差，小问题也能成为障碍。
7、 学习6S管理，从大处着眼，从小事做起，关注工作中的每一个细节，从长远来看有助于培养责任感。让责任感成为每个员工心中的强烈意识，深入到工作的每一个节点和角落。让责任感化为一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上书写辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成功之路，用辛勤的汗水换来一串串丰硕的果实。这样，“快乐工作，快乐生活”就会伴随我们每一天。
