摘要：
华为又出鸿蒙了，但很多人反对，而我会一直支持，为什么呢？大概说下我的工作经历和认知。2005年大学毕业后就入职伟创力集团深圳南山区西丽通讯设备公司，成为一名品控人员。而华为成了我的... 华为又出鸿蒙了，但很多人反对，而我会一直支持，为什么呢？大概说下我的工作经历和认知。2005年大学毕业后就入职伟创力集团深圳南山区西丽通讯设备公司，成为一名品控人员。而华为成了我的客户，从这里一直到现在，似乎人生都跟华为有着联系。
这个伟创力子公司，当年主要制造基站使用的钣金件机箱机柜，主要客户就是北电和华为等。客户当中，华为的品质要求是最高的，而且每个零部件，零部件的每个表面，及其使用功能要求，材质要求，装配关系等，对质量的要求都有清晰明确的定义，这跟很多客户要求不一样，有很多客户对产品质量的要求除了没那么高标准外，质量要求是模凌两可的，容易产生质量纠纷。而华为的零部件质量要求，就拿外观要求来说，外表面被定义为A、B、C等级，A级最高，B级次之，C级最低。在生产工艺过程中，凡是本工序装备后，下道工序能看到的，都是A级控制面（很多时候，不能有任何划伤，那怕是微小的），或是销往市场后的成品，在维修过程中，维修人员卸下部件后，目视能看到的部位，都被定义为A级面。只要是从事过生产零部件的工人，或是做过品控的人，都知道这种质量要求相当高，非常苛刻（小公司根本不可能做到）。公司从上到下，对品控问题都非常紧张，因为一有点问题，送到华为的产品，马上会收到警告，投拆，扣分，罚款，返工和退货等处罚。
在伟创力干了二三年，去华为面试通迅设备事业群，因为鄙人英语差，最后一关英语被刷了下来，后来去了富士康，还是做通讯设备机箱机柜，还是一线品质工程师，同样是负责华为的所有产品。在富士康干了几年，对产品，对质量，对质量要求，对工程，对管理，对企业，对老板，对企业家……都有了重新的认识。在这里，我看到了郭台铭总裁，还给我们做了演讲。接触到郭台铭总裁后，我觉得，难怪富士康能成为生产帝国，因为撑舵人的观念，眼界，视野，魄力，对企业的理解，对社会的理解等，都是闻所未闻，真的棒极了，比我在大学的教授直接都高出不知多少等级。后来见证到了郭台铭的魄力，那就是在深圳龙华区，2平方公里，近40万员工的园区，进行轰轰烈烈的禁烟运动，只花了2个星期的时间，就禁烟成功了，让我佩服得五体投地。在富士康，我也慢慢接触到华为的内参，特别是任正非这个老人的内部演讲。拜读完任正非老人家的内部演讲稿，我的天，太让人震撼了。任正非对产品理解，对质量的解读，对企业战略策略的布局，企业的管理，对品牌的构建，对客户的责任，对社会的责任，其品格人格魅力……骨子里透着一种跟一般企业家不一样的家国情怀。如果说，我的老板郭台铭总裁可以当将军，任正非就可以当元帅。
2011年史蒂夫.乔布斯死的时候，山寨手机还在横行，华为手机市场接受程度还非常低，有些还是概念机，很多人宁愿用山寨机，也不买华为的。但这一天，我跟好多个同事一起讨论手机，苹果手机和乔布斯时，我就说，现在乔布斯走了，华为就有希望了，任正非就有希望了，中国也有希望了，给任正非10年时间，也许10年都不用，华为就能超越苹果。顿时，好几个同事和前辈跟看外星人一样看着我，满满的鄙夷。当时，认知的那种感觉告诉我，10年后就是什么三星啊这些，不配做华为对手。因为当时好几年的工作经历下来，对产品，质量，客户，市场都有了重新认知，加上结合通过看了一些华为的内参，任正非本人的内部演讲稿，我明显可以感觉到，任正非别的不说，光是眼里有质量，眼里有顾客，身上散发的人格魅力，向外界展现的格局，让人感觉到的家国情怀，这点，足以让人信赖华为有能力有诚意做出性价比比较好的产品，就好像华为的基站产品。华为的基站产品，总是在实现同样功能的情况下，甚至是在增加不少功的情况下，产品设计越来越简单，生产工艺也越来越简单，用到的零部件也越来越少，使得生产成本越来越少，卖给客户的成品单价也越来越少，这就是眼里有客户。
在富士康工作了几年，后来又去了格栏达集团，同样是负责华为产品，不过这次主要是用CNC加工出来的压铸件机箱，也是基站产品。这里工作了几年后，又去了富诚达集团，干的还是品控工作，但产品换成华为手机，小米手机，苹果手机和一些军工产品。这里特别说明一下，实事求是，华为手机和苹果手机，生产质量品控上是一样的，同一个级别，其他品牌就会差点。
所以，多年工作经历下来，干的又是品控的工作，对企业，对产品，对质量，对管理，对市场，对人事……都有新的认识，特别是对产品质量。有时，对我管辖的厂商，跟企业主交流下，在工厂转一下，对生产中的产品看一下，甚至对车间厕所考查下，就知道这个企业飞得高不高，走得远不远，会不会倒闭。好几年前，用的华为手机很旧了，想换新手机，后来跟老婆商量，这次就支持下联想的，所以一下买了2部。我的天，新手机使没用多久，容易发烫，很卡，反应很慢，打电话不是对方听不到就是自己听不到，要是关系铁点的哥们，对方直接开骂，或是挨领导骂，这手机就跟山寨的没有什区别，搞到自己一听到手机响，就有恐惧症，又怕挨骂，后来果断用回华为的。后来我跟我老婆说，这是联想仗着自己已经是品牌了，也做强做大了，就想利用国民的情怀，割自己顾客韭菜了，但顾客又不是傻子，也不会愚忠，我说联想手机二三年就会退出这个市场，最多五年就会彻底退出，连电脑类等其他产品都会波及，因为用过联想手机的用户，肯定能感觉到，联想已经割韭菜了，眼里已经没有客户了，很难再相信联想。在这里，希望联想可以重新制定品牌战略，赢得大家支持，再创辉煌。
2005年大学毕业到现在，多数从事品控工作，接触过很多产品，企业主，也跟大家一样，在网上，实体店买过很多产品（绝大部分买到的新产品，表面都有轻微碰划伤，但华为产品或好多品牌的产品就不会），其中无论是产品还是企业，真正能长久持续发展的，鄙人就总结了至少2点，一是眼里有客户，二是有做产品，做企业的情怀。再回过头来看看华为，当年在富士康的时候，有一批紧固件48小时还是72小时盐雾试验不通过，会生锈，要批退回供应商，但供应商跟我说，没事，退回给他，他可以送到某深圳著名的汽车制造商，我说，开什么玩笑，我们只是生产华为基站产品，都不敢用，不涉及人身安全，人家做汽车的，整部车都涉及人身安全，属安全生产事故环节，怎么还敢用，这时厂商负责人给我来一句，你以前退回给我的所谓不良品，我全部送给这个汽车厂商了，他们那里一点没事，只要汽车一段时间不出现问题就行，这完全颠覆了我的认知。朋友们，知道了吗，一个不涉及人身安全的基站产品，其华为要求的质量就这么高，而华为不敢拿来用的产品，别人敢装在汽车上，还是著名品牌汽车。
朋友们，我不是什么水军，也不想说谁的负面新闻，也不想说谁的好话，同时也不是华为什么友军，相反，我是不被华为录用的人，对华为的供应链管理，还有微词，但我是支持华为，支持任正非，支持鸿蒙的。虽然我本人不懂鸿蒙技术，不懂5G支术，不懂这些高科技算法，但是，多年的品控工作经历，供应链管理经历，接触过很多企业很多企业主和高管，见识过很多产品，这些企业也很大，企业主也很多资产，换句话说很有钱，而这些企业再大也紧紧是个企业，企业主再有钱也紧紧是个老板。这些经历和认知告诉我，不是再大再大的企业都是民族企业，不是首富就是企业家，但华为是，任正非是。这次跟美国的科技战，是谁扛下了所有？没错，是华为，而且任正非女儿被美国和加拿大莫须有抓走了，任老依然没有认怂，自己硬扛。大家心里明白，只要华为认点怂，任老认点怂，华为和任正非目前绝对好过点，就像当年被美国制裁的那些科技公司一样，至少孟晚舟可以提前回国，一家人团聚。哲学里有一句话，通过现象看本质，华为和任正非眼里，有顾客，有家国情怀，是值得信赖的，鸿蒙也是值得信赖的。
啰嗦了那么多，而华为一直能出彩一直能赢的原因，就是眼里有客户，做产品做企业有家国情怀。鸿蒙就是刚出生的婴儿，肯定有不完美的地方，但相信华为很快就能完善好。鸿蒙是中国人的第一个系统，抛开个人感情的爱恨情仇，不站在国家，民族利益上考量，就站在个人利益上考量，客观上也要支持，至少可以避免被人卡脖子。中国没有航天发动机时，处处被人卡脖子，飞机票死贵；光刻机与半导体被人卡脖子，手机等电子产品死贵；电脑操作系统，被人卡脖子，正版死贵，很多人用电脑几十年也只能是盗版解密牌试用版等等。有钱买东西被人卡脖子不好受，没钱就更不好受。这次鸿蒙没有发展起来，中国后面就很难了，也许没有机会了，因为任老也不年轻了，而市场，科技战，都是瞬息万变，这次机遇大家没有抓住，脖子又要被人卡了。在这里，华为的友商，还有广大朋友们，不希望你们能够力挺华为，但也请不要黑华为，友商间的竞争压力再大，被敌人卡脖子，还是不如被自己兄弟卡脖子好，况且鸿蒙也捐给国家了，也开放搭建端口了，现在这部分产品是大家的了，没有付出研发费用和精力，就可以用，还是很好的嘛。
中国应该有自己的系统，中国人应该避免被技术封锁被卡脖子，给点时间华为，给点时间任正非任老，假以时日，鸿蒙一定又为翘楚，请不要为了黑而黑鸿蒙。我相信，华为成为凤凰时，对小鸡是不会赶尽杀绝的，一定能共存，看过任正非的内部演讲稿的，都知道，任老对待自己的竞争对手，他有宽容的胸襟，绝对有这样的高度和格局。我相信华为相信任老相信鸿蒙。
