摘要：
文 | 农财宝典-大国渔业记者 黄旭君近日，通威股份以近15亿元收购天邦饲料业务的消息引起行业热议。行业分析，这对双方是一个双赢的结果，通威增加了62万吨饲料销量，尤其是水产料增加... 文 | 农财宝典-大国渔业记者 黄旭君
近日，通威股份以近15亿元收购天邦饲料业务的消息引起行业热议。行业分析，这对双方是一个双赢的结果，通威增加了62万吨饲料销量，尤其是水产料增加18万吨的意义重大，今年通威水产料或超300万吨；天邦则卖了一个不错的价格，获得一笔不菲的资金聚焦养猪。行业预计，为了与海大竞争世界水产霸主地位，接下来通威可能还会收购更多饲料企业。
“白富美”与“高富帅”的结合
作为世界级水产老牌霸主，通威的雄心从未令人怀疑。过去十年，通威、海大双雄争霸一直是我国水产业的主旋律，在海大成功实现300万-500万吨水产料销量突破后，近年通威开始加码水产板块，提出新能源反哺农牧，并与海大展开多轮价格博弈战；此番收购天邦饲料业务，通威的用意很明显，就是利用资本优势合纵连横，重夺世界水产料霸主地位。
7月5日下午3点半之前，一股心照不宣的沉默在四川成都通威国际中心蔓延。在这里的通威人大体知道，公司即将官宣一个重大决定，然而一切尚未尘埃落定，秘密不得宣之于口。为了做足保密工作，当天仪式的主持人要减少与外界沟通，以免“被问得藏不住”；仪式场地的置景也被遮挡起来，生怕被有心人拍到而提前曝光。
随着当天股市交易时间结束，这个涉及两个上市公司之间的故事谜底终于揭晓。天邦股份向通威股份托付旗下水产饲料全部资产及业务，并向通威股份转让旗下猪饲料全部资产及业务51%股权（其中生产核心料的安徽天邦和生产发酵料的安徽生物转让49%股权）。交易完成后，天邦股份及其关联方10年内不再从事水产饲料相关业务，5年内不再从事猪饲料业务。
“通天合作”：通威水产料产量再上一台阶
尽管两家公司向媒体发布信息中使用了“托付”、“转让”这样暧昧婉转的字眼，但天邦创始人张邦辉在签约仪式后的媒体见面会中也爽快坦陈，通威就是把天邦的饲料业务“给收购了”。天邦曾经是水产饲料界的“白富美”，专注特种、高档水产料，甚至早于海大两年上市；而通威是典型的高富帅，2004年就登陆上海交易所，是水产饲料界的老牌贵族，其水产料曾连续19年全国第一，擅长普通淡水鱼料；因此天邦将饲料业务转让给通威出乎意料，又在情理之中，双方优势互补。
张邦辉 天邦创始人
毫无疑问，此次交易的第一个意义就是让饲料版块的集中度持续提升。通威股份2020年报显示，公司饲料销量 524.92 万吨，天邦股份2020年报则显示，其水产饲料和猪饲料销售总量为61.94万吨；交易后，今年通威饲料销量将超600万吨；而最令通威看重的无疑是天邦18万吨的水产料，通威100%收购；要知道目前全国水产料超20万吨的企业不超10家。
通威和天邦联手“通天合作”，无疑让通威的饲料产量再升一个台阶，今年水产料或超300万吨，增加了不少与海大争霸的筹码。一家上市的饲料生产企业收购另一家上市的饲料生产企业，在行业当中实属罕见。然而现在先例已有，通威此举是否会刺激同行的神经，让大家都摩拳擦掌利用资本力量快速扩张产能？
新能源反哺农牧，通威吹响赶超冲锋号角
在媒体见面会上，通威彰显的更多还是重启农牧版块的决心和野心。根据记者整理的2020年国内水产料销量前十企业，水产行业仍是两超多强格局，海大、通威规模超200万吨，遥遥领先其他企业。然而，相比海大，通威水产销量最近十年发展放缓，2013年海大水产料仅185万吨（饲料总量479万吨），通威已达222.3万吨（饲料总量393万吨）；7年后，海大水产料翻了一倍，接近400万吨，饲料总销量已达1470万吨；同期通威水产料仅比8年前增长50万吨左右，饲料总量增长130万吨左右。
2020年国内销量前10水产饲料企业
近7-8年通威水产饲料发展放缓，很大原因是战略多元化，开启农牧+光伏双主业驱动；通过30年农牧板块的积淀支持光伏新能源业务，通威也充分这段时间从光伏后起之秀迅速成长为世界太阳能巨头，2013年通威市值仅仅120亿、净利润3亿；如今通威市值高达近2000亿元，今年上半年净利润就近30亿元。俨然成为光伏板块的龙头企业和资本市场的风向标。这也为通威带来超强的资本实力，积淀了在农牧板块换道超车的强大发展动能，这是目前大多农牧企业都无法比拟的优势。
一个简单的道理：两条腿走路，一强一弱只能跛行，双腿发力均匀才能跑起来。在农牧板块战略支持光伏板块取得领先优势后，通威开始调整战略，2019年通威提出“新能源反哺农牧”，此番收购正彰显了通威高调重启农牧版块扩张的野心，也可以看作是其吹响赶超海大的冲锋号角。
通威剑指万亿产值，谁是下一个“天邦”？
刘汉元（左二） 通威集团董事局主席
通威集团董事局主席刘汉元在回答农财宝典记者提问的时候表示，水产饲料是老本行，他希望通威未来在规模化、专业化程度和技术水平都可以走在行业前列。
严虎 通威股份副董事长
通威股份副董事长严虎说得更加直接：“以为通威以后不做农牧了？错误，只不过是不同的时间窗口做不一样的东西。”严虎表示，发展新能源让通威市值做到了接近2000亿市值，下一个5年计划可能是5000亿甚至1万亿，这时候光靠制造业已经不够了，所以为了实现更远大的目标，我们聚焦回到水产上面，从种苗到养殖，从水产饲料到水产食品加工，全面围绕水产食品和品牌打造上去增值和发展。
目前，通威在农牧板块的战略很简单，一方面推动饲料标准化和质量为纲的质量方针，做好质量口碑进行内增长，一方面利用资本优势开启收购模式，进行外增长，同时通威还聚焦打造水产全产业链发展模式，围绕健康食品建立新的竞争壁垒。
因此，通威收购天邦饲料版块，只是其快速扩张前的一次试水。想要谋划重夺水产饲料霸主地位，豪气剑指万亿产值，通威无疑需要更多的“天邦”。
反观老对手，海大集团市值突破1200多亿元，年利润超25亿元，并且定下4000万吨饲料销量目标，这是当前国内企业谁也无法轻视的强劲对手，且海大同样利用资本优势开启收购模式，可以预见，通威海大争霸已进入2.0时代，也就是资本收购时代。资本力量造就规模经济，规模经济呼唤资本力量，当行业集中度越来越明显，我国水产行业也将进入烽火联营、合纵连横的历史新时代。谁会是通威的下一个“天邦”，我们不妨发挥想象。
