聂荣臻说:“严格地说，我们是从抗美援朝战争中才充分认识到后勤工作在现代战争中的重要性的。”

抗美援朝战争开始后，志愿军的后勤保障工作一直都由东北军区后勤部承担，但随着战争发展志愿军大量部队先后入朝，到1951年4月中旬，入朝部队已达48个步兵师、7个炮兵师、4个高炮师、4个坦克团，再加上其他机关部队，总兵力已达95万人。

随着人数增加，特别是技术兵种增加，弹药的消耗大幅度增加。显然这样近百万的后勤供应，只靠“东北军区后勤部”来代管，已力不从心。周恩来总理也开始担心起来，他决定着手建立专属于志愿军的后勤司令部。

洪学智被召回国

中国军队开始运粮补弹，打算发起五次战役第二阶段的战斗。前线忙得不可开交时，负责百万大军后勤供应的洪学智却跑回国内去了…

“洪学智同志，你好，一路辛苦了。”

周恩来早早就站在办公室门口等待着洪学智了，他握住满身泥污的洪学智的手。洪学智望着总理消瘦的身体，吃了一惊。几十年后，洪学智在自己回忆录中专门记下了他对周恩来此时的记忆：“周副主席工作很忙，他显得很憔悴”。

周恩来紧急与洪学智谈话，有两个目的，一是为了从一线的指挥员那里了解志愿军后勤真实的难题；另外一个是不会向洪学智透露的秘密，他要考察洪学智，观察这个瘦高的将军是否符合志愿军后勤司令的职务，这事只有周恩来和彭德怀知道。

洪学智一五一十地向周总理汇报了志愿军后勤的困难，以及一线战士的困难处境。

周恩来：“外国军事家说，后勤是现代化战争的瓶颈，志愿军的后勤必须加强，军委要给志愿军后勤增派防空部门、通信部队……你还有什么问题要汇报？”

洪学智立刻说道：“彭总让我向你汇报关于成立志愿军后方勤务司令部的问题。从朝鲜战争中彭总和我们都逐渐认识到了现代化战争中后勤的作用……”

周恩来频频点头，这个志愿军后勤司令的人选已经审核通过…

彭德怀：你不干！我干！

1951年5月14日晚，彭德怀主持召开志愿军会议，研究志愿军后勤司令部的机构设置、干部配备等问题。会议一开始，彭德怀宣布了中央军委的决定。

彭德怀和几个副司令共同商议后勤司令部司令人选。洪学智预感不妙，缩在一边不作声。他实在不愿兼这个司令，他舍不得离开长期从事的军事工作转行搞后勤，还有一个原因直到晚年他才说出来：“朝鲜战争的后勤工作太难搞，我担心搞不好，搞砸了，没办法交代！”

洪学智的预感是正确的，大家你一口我一口，都推荐洪学智去搞后勤工作！可洪学智就是不同意，几个领导好说歹说，洪学智就是不松口…

彭德怀的脾气上来了，拍着桌子大声问，“你不干？行啊！你不用干了!”

“那谁干呢？”

彭总：“我干！你去指挥部队吧！”

洪学智见彭总如此，说:“老总，你讲这个话可是将我的军哪！”

“是我将你的军，还是你将我的军，啊？”

洪学智看实在推不掉了，于是就退了一步，说:“这个后勤司令我可以兼，但是得有个条件允许我这个条件，就行。”

彭总见洪同意了，语气也缓和了，问:“什么条件呀？”

“条件很简单，第一个是干不好就早点撤我的职，换比我能干的同志；第二个，我是个军事干部，愿意做军事工作。抗美援朝完了，回国以后，不要再让我搞后勤了，还让我搞军事。”

彭德怀一听，大笑：“我当是什么呢，就这条件啊？行！赞同！”

不过，彭总虽然同意了洪学智的条件，但在朝鲜战争结束之后，洪学智依旧与解放军的后勤工作紧密相连…

5月19日，志愿军发生了里程碑式的事情，中央军委发出《加强志愿军后方勤务工作的决定》。

《决定》命令着即成立志愿军后方勤务司令部，负责管理朝鲜境内之一切后勤组织与设施（包括铁路军事运输在内）；志愿军后方勤务司令部，直接受志司首长领导……

志愿军后勤司令部的成立，标志着志愿军的后勤现代化，扩大了后勤工作的职权和范围，标志着后勤由单一兵种向诸军种合成的重大转变，是志愿军后勤发展史上一个重要的指导性文件！

美军发动“绞杀战”

1951年7月下旬，朝鲜爆发40年未遇的特大洪水灾害，并且一直持续到8月底。朝鲜北方铁路、桥梁被冲毁94座次，线路被冲毁116处，铁路中断运输时间最短的为13天，中断时间最长的为45天。

这让本就捉襟见肘的志愿军后勤补给造成了更大的损失，而此时，又是志愿军在战略上要反击敌人的时期，前方部队粮食告急，二线部队和机关已靠稀饭和野菜充饥。

刚担任志愿军后勤司令的洪学智，顿时压力倍增，40年后，他回忆说:“战争正在激烈地进行。又碰上特大洪水，真是雪上加霜，难上加难。我是志司领导兼志后司令员真是吃不下睡不着。心里像火烧一样，但是越困难，越要冷静处理。”

1951年7月10日开始朝鲜停战谈判，为了达到谈判桌上的目的，美军发动了对志愿军的空中攻势，他们意图趁朝鲜洪灾之际给志愿军后勤补给线给予打击，于8月18日起，发动了名为“绞杀战”的空中封锁。9月至12月，敌人在对朝鲜北部铁路的轰炸时，投掷炸弹量达到了3.8万枚。

美国人将投入到朝鲜战场的全部飞机中的80%用于实施“绞杀战”，在第四次战役时，美军飞机的数量为1700余架，等到第五次战役后期，美军飞机数量已经到了2000余架…美国人仗着自己强大的空军力量，平均每天发动近300架次飞机进行轰炸！

彭德怀一见累得脸色青黄的洪学智就说：

“洪大个子，敌人要把战争转到我们后方了。这是一场破坏与反破坏、绞杀与反绞杀的残酷斗争。前方是我的，后方是你的。你一定要千方百计打赢这场战役。情况随时向我报告！”

反绞杀

防空哨！

美军的轰炸主要集中在铁路、公路上，洪学智就集中在铁路、公路的主要干线上设置对空监视哨，也就是防空哨。这就让行驶在公路上的汽车、铁道上的火车有了“眼睛”，敌机来时就可以就可以提前预警，减少损失。

通过监视美军飞机的活动，志愿军的哨位一旦发现敌机，就鸣枪报警，汽车就关掉灯再行驶或者躲避在路两旁。等敌机飞走，再继续行驶。此外，防空哨还担任维护交通秩序的职责，他们协同警卫部队搜剿敌特，还负责排除美军投下的定时炸弹、钉子等破坏工具。

特等功臣郭金升一人竟拆掉了美国飞机投下的六百零三枚定时炸弹，光炸药就掏出了二十七吨！

防空哨每隔1—3公里设置1组。1951年下半年担任防空哨的兵力达到12600余人，设哨里程达到2500公里，共设置1308 组。

顶牛过江、倒三江、合并运转

这三个词儿非常拗口，但却是洪学智想出的对付美军“绞杀战”的非常实用的招数。

在轰炸和洪水的双重破坏下，朝鲜境内许多铁路桥梁、线路被毁，运输十分困难，洪学智在研究之后决定采用“倒三江”的办法，也就是通过倒运、漕运、接运的办法，把不通的桥与能通的路有机地联系起来，保证运输。

1951年9月，洪学智用这样的方法把955车皮的冬装运到了朝鲜，再由二线的部队组织力量接运，然后通过人背、马驮的方式运到各个部队。这种方式，不但运送快，而且损失小。据统计，这批棉衣的损失只占全部冬装143万套的0.52%，几乎可以忽略不计…

当身着崭新棉军装的志愿军战士出现在谈判地点板门店时，敌方的停战谈判代表都惊呆了。他们说：“没想到轰炸得这么厉害，你们还能穿上棉衣，比我们还早。”

由于敌人对铁路线不停的轰炸，志愿军的铁道兵与敌机的状态几乎是，白天敌机炸毁，晚上志愿军修复。有时，由于新修复的铁路无法运输很重的货物，铁道兵就想出一个好方法，就是用两个火车头，分别守在两边，一个火车头负责在后面顶货物过铁道，一个火车头在货物过来时负责拉货物…这就叫“顶牛过江”！

同时，为了提高运输效率，志愿军打破了常规，他们让一个区间内行驶两个以上的列车，保持一定距离连续运行，这叫“合并运转”。

洪学智后来回忆说：“就说群众的智慧吧。敌人有多少花招，我们就能想出多少办法对付他们。比如…我们有一个排长，琢磨着学会了卸定时炸弹。敌人炸桥梁我们就修水下桥，桥面在水面下敌机发现不了……我们对付他们的办法很多。”

空军、高炮部队参战！

志愿军后勤部原有3个高炮团、10个高炮营，8月间经洪学智强烈要求，志司又划拨1个高炮团、15个高炮营归志后指挥，初步增强了打击敌机的力量。但仅仅这些高炮部队，难以阻击敌人的轰炸。

9月，洪学智又向彭总要求增调高炮力量，仅仅三个月，在敌人集中轰炸的地区，高炮部队已达3个高炮师、4个高炮团、23个高炮营、1个高机团和1个探照灯团，防空火力呈倍数增长，洪学智采取“集中兵力，重点保卫”原则，狠狠地打击了敌机的疯狂气焰。

与此同时，彭德怀接到了一个盼望已久的好消息！

9月25日，志愿军空军第四师首次与一百余架敌机组成的大机群展开了空中战役！美国人的飞机不敢肆无忌惮的轰炸了，他们开始费心队伍志愿军的高炮部队和志愿军空军！

绞杀战落幕…

从1951年8月至1952年6月，敌人集中近2000架的飞机，实施了9个月的“绞杀战”，使用了各种手段破坏志愿军的后方运输。结果是，志愿军的运输线不但没有中断，甚至在1952年5月还超额完成运输任务…志愿军后勤部在洪学智的领导下，成功建立了打不烂、炸不断的钢铁运输线。

美国人的轰炸不仅没有取得预期的效果，而且还遭受了很大的损失，1952年上半年，敌人损失飞机1743架，其中被击落的575架…

6月，敌人放弃了“绞杀战”。美第8集团军司令范弗里特在记者招待会上说:“虽然联军的空军和海军尽了一切力量，企图阻断敌人的供应，然而他们仍然以令人难以置信的顽强毅力，把物资运到前线，创造了惊人的奇迹。”

写在最后

虽然洪学智将军在与彭总的对话中，表现出“不想干后勤”的想法，但是在他担任志愿军后勤司令后，志愿军的后勤补给工作有了质的飞跃，周恩来总理和彭德怀元帅真是善于用人。

志愿军后方勤务司令部成立后，洪学智非常重视机构的建设，在他的领导下，志司后勤部建设了车管部、邮料部等功能齐全的部门。此外，他结合抗美援朝实际，培养出了一大批后勤干部，仅志愿军后勤部开办各类培训班225期，培训干部7585名。这不仅增强了志愿军的后勤力量，而且还为新中国后勤组织建设提供了宝贵的经验。

除了后勤补给工作，洪学智还组织领导了志愿军伤病员的转运救治、组织建设了后勤通信保障体系等工作。

洪学智领导志愿军后勤工作后，不仅解决了在美军“绞杀战”的封锁下，作战物资运输补给的问题，同时，彻底扭转了后勤工作一直被动的局面，有力保证了抗美援朝战争的胜利，而且实现了人民解放军后勤工作历史性的重大转变。