海外留学是当今“富二代”的标配，也是许多家族企业接班传承计划上的重要一步棋。当年台塑王永庆，因担心子孙在台塑大树庇荫下缺乏锻炼，便要求每一个小孩在国小或初中时，就送到英国、美国求学，直到念完研究生才回来，精英教育嘛！
而中国药企的“创一代”们，不同于资本市场的大手笔运作，他们中，多是经历了资金困难、改制等危机，几十年来摸爬滚打的实干家。
留学“镀金”归来的药企二代们，能否为父辈打下的江山添砖加瓦，碰撞出新的火花？
天士力“小闫总”的并购狂潮
2002年，天士力（600535）成功登陆上交所，到2013年，按最高复权价379.39元计算（发行价14.7元），市值增长25.8倍！
被称为中药国际化标杆的复方丹参滴丸，已经启程入美之路20年了，完成了三期临床实验，到了能否顺利上市的关键时刻。
闫希军雄心国际化战略，与其子闫凯镜（原名闫凯）的海外留学有关。
对于天士力“少东家” 闫凯镜，作为父亲、创一代，闫希军在企业传承上的安排上可谓用心，一步步安排接班规划。儿子闫凯镜，是1979年出生，很早就安排赴英国留学，于伯明翰本根植于科毕业后，又到雷丁大学学习国际证券、投资与银行专业，并获得硕士学位并在读博士。
雷丁大学是英国著名的红砖大学，被誉为英国最美的校园；大学有个ICMA中心，即国际资本市场协会，被称为全球金融界的“精英协会”。
正是这段留学经历，为闫凯镜日后上演并购狂潮提供了必要的知识视野与人脉关系。
或许有人会说，为何多年来天士力的国际化步伐会如此之快，“老东家”闫希军过去长期在军营，怎会有这样的视野呢？答案可能并不复杂，与儿子喝“洋墨水”有关吧！
举个例子，当闫凯镜学业有成、羽翼逐渐丰满之时，原天士力总经理李文开始第一次让位，把总经理一职让与闫凯镜，升任副董事长，主抓生产，闫凯镜在其下面工作。当时，业界就认为，这是老闫在为儿子接班铺路。
果然，到2013年5月，李文再让位，递交辞呈，独自创业去了，而就在2014年4月，35岁的闫凯镜接任天士力董事长，父亲闫希军退居幕后，并安插管理老臣朱永宏接任总经理，天士力正式进入“小闫时代”。
（原天士力副董事长李文）
天士力的国际化战略，就是李文在职期间展开，当然，也与闫凯镜本人对国外项目的拓展分不开的。人才是企业竞争力要素，李文进入天士力，其实与“小闫总”也分不开。闫凯镜在伯明翰攻读本科时，就与同在伯明翰攻读MBA的李文相识，两人还成了莫逆之交。
当然，光靠“小闫总”那种留学优势也不行，为了让天士力打入美国市场，闫希军一方面筹划北美药业公司，力争将技术、管理引进来，把中国中药推出去；另一方面，他还聘请美国的前卫生部长为天士力集团的顾问，没有“桥梁”怎能横跨大海呀！
医药界的水面就很少平静过，药企大并购狂潮涌动，一直就是行业竞争的一大特征。在外人眼中，闫凯镜还是透着书香气，但思维稳健的他，也是一位积极外延扩张的并购狂人。
从天士力之前发布的2017年三季报来看，业绩总体保持续稳定增长态势，前三季度公司实现营收111亿元，比增16.18%；实现净利润11.38亿元，比增13.5%。看来，天士力“药二代” 闫凯镜，其3年接班之路还是相对顺利，也是有成绩的。
闫凯镜曾表示：接班人要“立战功”，名义上接班无意义 ！他自认为，父亲属于产业开拓型，而自己属于科学管理型，更倾向于内在的逻辑思考。
通过并购重组快速扩大规模，已经是许多“企二代” 做大做强企业的主要手段，且多有留洋背景，善于运用借助金融资本展开并购。像天士力“药二代” 闫凯镜，企业自身的扩张动力，不排除有协同效应创造更高价值方面的考虑，也不能否认其渴望被社会认可、渴望用业绩证明自己的因子。
