中国合伙人》讲述了“土鳖”成冬青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从相遇、相识到共同创办英语培训学校“新希望”，最终实现了“中国式梦想”的故事。

这是一个典型的兄弟式合伙打天下的脚本：

三人本是最铁的哥们，成冬青更是把孟晓骏视为自己的偶像。

孟晓骏一直是骄傲的学霸，90年代怀揣抱负到美国，可是残酷的现实，击碎了他的“美国梦”。

彼时国内形势大好，成冬青创办培训学校，拉回了孟晓骏，三人打天下，不分彼此。

更多时候孟晓骏出谋划策，成冬青和王阳各自发挥优势，实现了草根逆袭。

孟晓骏毕竟喝过洋墨水，知道公司上市是大势所趋。

上市后企业可利用证劵市场进行筹资，迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。

商场如战场，不进则退。当孟晓骏看到新浪在美国纳斯达克敲钟后，更坚定了要把“新希望”做成中国，乃至世界的No.1。

相对于孟晓骏着急把公司上市，成冬青的态度是反对的，他认为“资本求快，而教育求稳”，一旦上市，企业势必会被资本操控，到时企业的命运攥在股东手中，创始人就处于被动，企业会背离自己的创业初衷。

直到成冬青学会了股权设计，他占51%股权，孟晓骏占股25%，王阳持股24%，三人有了主次之分。

成冬青打了个漂亮的防守反击，捍卫了自己的股权和控制权。

《中国合伙人》的曲折矛盾给了我们一个启示——创业初期就应合理设计股权，最大限度规避后期出现的纠纷。

合理设计股权的四大目的：

其一、维护创始人控制权

首先我们要明白一个问题：控股权不等于控制权。

尤其一些新兴的、需要大量融资的企业，创始人的股权会随着多轮融资而稀释。

在这种情况下，需要做好相应的机制设计，确保企业创始人即使失去控股权，依然能够具备掌控公司的权利。

比如：京东（刘强东持有京东16.2%股权）、百度（李彦宏持有17%股权）、腾讯（马化腾只占有10%股份）等公司，创始人并无控股权，但都牢牢掌握控制权。

但是如果股权设计失败，创始人既可能失去股权，也会失去控制权，，甚至可能被赶出公司，如王石离开万科，李国庆离开当当。

其二、团结合伙人

俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，刘备没有关羽张飞，打不下江山；唐僧没有悟空、八戒、沙僧，他到不了西天。

现代商业世界，竞争高度激烈，想要做大做强，必须抱团发展、优势互补才能站稳脚跟。

合理的股权设计，能够规避人性弱点，从制度层面规制合伙人之间的权益、责任关系，将大家的优势和正能量凝聚起来，共同为公司出谋划策，扩大经营。

其三、用股权激励留住员工

老板如何让员工自主自发为公司贡献力量，涨工资、分红利都已经过时了，上策是发股份。

通过股权设计，让员工变股东，成为公司的主人，激发主人翁精神，公司有发展、员工有前途，现实双赢。

其四、吸纳外部投资人

现代商业竞争在一定程度上是资本的竞争，马云也说“企业永远是最缺钱的”。

为了企业发展扩大、争取资源、推广效果、降低风险，融资是必要手段。

企业融资时，外部投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，这是投资的一个基本前提。

等公司发展到成熟阶段，要进入资本市场时，无论是新三板、IPO，他们都会重点考虑公司到股权结构是否清楚稳定。

《中国合伙人》的原型是新东方的三位创始人。其中孟晓骏的原型是现任真格基金创始人、天使投资会主席徐小平。

他曾说：“创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构，股权结构不合理，公司一定做不成。”

三律赠言：

企业分不好股权，就做不大蛋糕。

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