管理者是引导别人把事情做好的人，企业就是一个舞台，能不能表演的好，做好管理工作，还需要靠个人能力和把控管理工作的细节。如何做好管理工作?管理者可以注意一下以下细节。
1.以身作则，遵守规则和制度
制定相应的规则和制度是为了让一切的行为有所指导有个标准，让每一个成员都能够遵守才能发挥管理的作用。所以管理者需要身先士卒、以身作则的做好规范，如果管理者都不遵守制定的制度和规则了，那么下属也会忽视规则的重要性，那么管理也就会混乱，导致工作、规范都无法确定落实。
2.处理好和下属之间的工作
上级与下属的关系如何会影响工作的进展，与员工搞好关系是有利于工作的展开的。在工作当中，领导和员工之间的距离最好像地球和太阳之间的距离一样，不近不远的。如果和员工的关系太远，容易沟通不足，缺少人情味，员工也会觉得你是个冷血无情的领导，如果和员工的关系太近的话，有些工作不好展开或是工作上就会有所偏袒。最好是保持不远不近的距离，工作上多指导要求，却又不失关心的维护和下属之间的关系。
3.做好授权工作
授权是高效开展管理工作的需要。授权是建立在和员工之间互相信任和了解的前提上的，代表着“我信任你所以交给你办事”。把应授出的权力授予给员工，员工才会更乐意主动对工作负责，才会更有动机把工作做好。授权的过程中可以适当根据员工的工作能力进行适当的监督，把控好关键点再让员工去做，让员工尝试更多的工作和职责，也能够让员工得到成长。
管理好员工是一门博大精深的艺术，如何做好管理工作以上先介绍三个点，需要提升的还需要管理者在实际工作中多总结，反省。
