文/张宾
6月20日，经过了151天的等待之后，CBA正式复赛。迥异于NBA，为了保证常规赛的规模，CBA的复赛方案压缩了季后赛赛程。
事实上，安全完赛已成CBA公司的首要目标，这样既能将CBA本赛季的损失降至最低，对于CBA联盟旗下的各支俱乐部来说，他们从CBA公司获得的收入分成也能最大程度得到保障。不过，赛会制意味着俱乐部门票收入将受到影响，联赛收入分成相比往年有所下降也在预期之内，原本就举步维艰的职业篮球俱乐部在疫情之下，只能在迷茫中寻找希望。
负面影响
CBA以赛会制的方式复赛，第一阶段的比赛在青岛和东莞两个赛区举行。为了应对复杂多变的疫情，CBA公司制定了详细的抗疫举措，严格控制了出现在赛场的人员数量。空场比赛成为了这一阶段的标配。
第二阶段的常规赛将集中在一个赛区举行。第三个阶段则是季后赛，总决赛最晚于8月14日结束。季后赛赛制有了较大调整，前两轮（12进8、8进4）采取单败淘汰制，半决赛、总决赛则是三局两胜制。
CBA公司CEO王大为坦言，CBA之所以牺牲季后赛，保证常规赛，除了考虑安全因素，就是为了保障比赛的公平性。“最好的公平性就是所有球队都能参加比赛，完成常规赛的数量。”
从俱乐部经营的角度来说，他们最重要的收入获得了基本保障。以江苏同曦俱乐部公布的2019年营业收入为例，其从CBA公司获得的联赛分成为3315万元，约占整体营收的57%，相较2018年的1948万元有了较大幅度提升。
同时，CBA常规赛的完整性，也确保了赞助商、持权转播商的合约得以顺利履行。季后赛的赛程压缩，会影响到CBA本赛季的整体营收，俱乐部的联赛收入分成或将有所下降，但这已经是能够保障每家俱乐部利益的最优方案。
当然，赛会制对俱乐部本身的运营也带来了不利影响。“最直接的影响就是票房，票房收入肯定没有了。还有一些赞助商权益没法完整地体现，比如我们原来有的票封广告，现在不售票了，这一块就没有了，也得给（客户）相应的补偿。”山东男篮队内人士透露，单单给季票持有者退票的损失就有可能达到30万～50万元。
总体来说，疫情给各个俱乐部带来最大的影响就是可能的联赛收入分成下降，以及票房收入的损失和部分赞助损失。
前行路难
在疫情之下，各个俱乐部从当地政府获得的扶持资金难有大幅提升。以深圳男篮为例，他们从深圳市政府获得的扶持将维持不变，利好就是政府会协调银行提供无息贷款，或者提供扶持政策。
此外，各个俱乐部亦在想办法节流。CBA公司也鼓励各个俱乐部降薪，并发布了降薪指导方案。截至目前，CBA联盟中公开降薪的俱乐部并不多，北控全员主动降薪，成为CBA首支降薪的俱乐部。虽然公开降薪的俱乐部并不多，但联盟中关于降薪的讨论一直在持续。
值得一提的是，疫情之下，CBA下个赛季将如何展开，没有人能够在现阶段给出明确的答复。
各支俱乐部最为关心的是球迷们能否重回赛场。这直接关系到俱乐部的票房收入，以及商务拓展。王大为传递出一些利好：“如果疫情进一步缓解，在季后赛期间根据实际情况，我们也许会考虑售票。”如果本赛季的季后赛能够实现球迷入场看球，下个赛季公开售票的可能性极大。
除了CBA下个赛季存在巨大不确定性，很多企业的经营状况都受到了疫情影响，这也加大了俱乐部与意向企业谈判的难度。
不过，CBA商业价值的提升，肉眼可见。就在疫情期间，CBA与中国移动咪咕公司签下了为期5年的版权续约合同。关于合同金额，坊间流传着多个版本，最夸张的说法是“有可能超过40亿元，甚至达到50亿元”。此外，据笔者了解，美孚与CBA续约谈判也颇为顺利，4月份的时候已经接近完成。
成功复赛的CBA暂时爬出了泥潭，随着影响力、品牌美誉度的提升，商业前景一片光明。然而，在疫情的阴霾下，俱乐部的处境却无法瞬间扭转。如何帮助俱乐部走出经营的泥潭，也是留给CBA董事长姚明和CEO王大为的难题。非常时期，姚明需要为俱乐部指明方向，王大为需要更大的作为。
作者系中国经营网特邀评论员
（编辑：孙明胜 校对：颜京宁）
